优化人力资源的“四象限”法鞍山钢铁集团公司设备检修协力中心发展第一象限人员、优化第二象限人员、精干第三象限人员、放开第四象限人员“时间四象限法”是由美国管理学家柯维提出的，其核心是把工作按照重要和紧急两个不同的程度与时间划分成四个“象限”，从而以最优、高效方式来完成各时间段内的各项工作。为使有限的人力资源配置与逐年增加的检修业务相适应，鞍山钢铁集团公司设备检修协力中心（简称协力中心）将“时间四象限法”纳入检修业务、人力资源管理，根据所承担检修业务的难度和频度，划分象限、优化人力资源，实现了用工效能最大化（见图1）。具体做法如下：-按机主三业披龙躍蝗常霞皇披水不逢忑凰常担生非主背业哥-核朮页童-圮审发主协力中心按象限中的业务划分优化人力资源，提升人力资源管理。即“发展第一象限人员、优化第二象限人员、精干第三象限人员、放开第四象限人员、整合维护运行人员”，科学界定人员配置标准，优化人力资源配置，逐步实现“双零、一降”，“双零”是指主营业务零劳务、非主营业务零混岗；“一降”是指降低人工成本。制定总体优化方案协力中心制定了总
