铁路业务生产部铁路业务盘点管理规范文件归属：文件编号：版本号：V1.0第1页，共8页铁路业务盘点管理规范1. 目的1. 通过盘点，可以了解当月生产经营的真实状况及各种原材料的具体损耗情况。2. 通过财务核算损益报表反馈信息，还可以发现当月生产中的异常状况，以便及时采取相应补救措施并指导下个月的生产。3. 更新、核对、和校准当月库存在制品的数量、堆放、现存状态等信息。2. 区域（范围）盘点范围为截止规定盘点时间前铁路生产所有在制品、车间余料（铜板、镁、8mm无氧杆、熔沟）、辅助材料及模具等其他耗材。在制品定义：铁路生产过程中产生的包括各类库存或在线的铜及铜合金原杆、半成品杆、单丝、无订单成品、未及入库的订单成品及废品等，（注：从车间直接发外加工的在制品也应包括在内。）3. 相关职责3.1生产领班：负责车间在制品、WIP、车间余料的盘点，并做好与其他部门的原材料领用、退库、废品入库等事项的交割、核对工作。3.2生产工程师B:负责当月各类模具盘点，汇总及完成当月模具消耗情况分析。3.3生产计划员：盘点负责人，负责召集召开
