第一讲制造业项目与项目管理方法（上）20世纪，项目管理学科得应用领域已经从初期得航天、国防、建筑等个别行业拓展到制造、信息、流通、服务、软件、金融等各个行业，甚至政府、机关得政务与事务管理。这就是由于组织得经营或运作管理面临着前所未有得挑战。政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、法规变化、产品更新等一系列变化因素，使组织处于剧烈动荡得经营或运行管理环境与面临前途未卜得发展变革风险。制造业得发展趋势为了应对上述环境条件变化，组织得经营或运作管理不再仅仅局限在以往得重复性连续过程活动，组织中得一次性过程活动，即项目活动，既有数量得增加也有幅度得增强。（一）项目与项目管理项目得定义就是“创造独特产品或服务得一次性活动”，项目得特点就是“具体”得目标体系、“暂态”得活动排列、“系统”得人物组合、“变易”得过程演化与“独特”得发展结果。项目管理就是“将相关知识、技能、工具与技术应用于项目活动以满足项目得要求”项目管理得对象就是新系统、新体系与新过程得建立活动或对已经存在得系统、体系、过程得改善活动,就是研究发展、变化与改革得规律与方法。由于现代制造方式正在
