1、工程进度风险分析编制人： 参与编制人： 审批人： 编制日期： 工程进度风险分析影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于建设单位及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于施工单位及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。现将这些因素归纳如下：一、来源于建设单位的因素1、提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。地基处理
2、和基坑开挖可能遇到，责任方应主要在勘察单位。得到勘察资料后应结合资料对现场进行初步了解，查看现场情况是否准确。在开挖过程中应根据勘察报告随时观察基坑、孔桩施工情况，检查是否准确。出现问题应及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。由建设单位协调、监理单位配合、勘察提方案、设计跟进，施工单位按修改方案施工。视工期影响程度，办理工期签证。2、提供的控制坐标点、高程点资料不准确或错误。进场后，应立即对控制坐标点、高程点资料进行项目内部复核。若存在问题应及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。由建设单位协调设计和勘察单位或规划局提供具体平面控制点和水准点。视工期影响程度，办理
3、工期签证。3、提供的图纸不及时、不配套。收到图纸后，应立即对图纸进行初步熟悉。若存在问题应及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。由建设单位协调、监理单位配合、设计单位进行图纸修改。视工期影响程度，办理工期签证。4、建设单位依据市场变化、经营需要及个性化需求修改、调整设计、使用功能、使用标准、甚至改变使用要求。及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。由建设单位协调、监理单位配合、设计单位出设计变更。视工期影响程度，办理工期签证。5、因设计采用不成熟的新材料、新设备、新工艺不当而修改设计。 及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。由建设单位协调、监理单位
4、配合、设计单位出设计变更。视工期影响程度，办理工期签证。6、建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。如：电梯。应及时上报工程进度，提前通知建设单位材料进场。若未按时进场造成工期延误，应及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。由建设单位协调、监理单位配合，要求相关单位进行更换。视工期影响程度，办理工期签证。7、建设单位组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使建设单位指定分包商、材料设备供应商配合上出现矛盾，出现的问题得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证
5、。由建设单位协调、监理单位配合，合理解决纠纷。视工期影响程度，办理工期签证。8、建设单位现场负责人人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。由监理单位协调，要求建设单位及时进行人员调配。视工期影响程度，办理工期签证。9、建设单位对监理单位管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。及时办理工作联系单，并上报建设单位，作为索要工期凭证。由建设单位协调解决。视工期影响程度，办理工期签证。10、建设单位开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。及时办理工作联系单，并上报监理单位及总公司，作为索要工期凭证。由总
6、公司进行协调。视工期影响程度，办理工期签证。二、来源于设计单位的因素1、不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。由建设单位协调、监理单位配合、设计单位出设计变更。视工期影响程度，办理工期签证。2、设计人员安排不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。收到图纸后，应立即对图纸进行初步熟悉。组织相关人员进行图纸的复核，总结图纸疑问，尽快进行图纸会审。及时办理工作联系单，并上报监理单位，作为索要工期凭证。由建设单位协调、监理单位配合、设计单位出设计变更。视工期影响程度，办理工期签证。3、图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致
7、设计变更大量增加。收到图纸后，应立即对图纸进行初步熟悉。认真核对图纸，对变更量进行统计、记录。及时办理工作联系单、签证单，并上报监理单位，作为索要工期及经济签证凭证。由建设单位协调、监理单位配合、设计单位出设计变更。视工期影响程度，办理工期签证。4、不能按建设单位的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。在施工过程出现的设计问题应以工作联系单的形式及时上报监理单位。设计问题联系单上报监理后，若未及时回复，应再次办理工作联系单，上报监理单位，作为索要工期凭证。由建设单位协调、监理单位配合、设计单位出设计变更。视工期影响程度，办理工期签证。5、不能按时参加各种验收工作。视施工进度提前上报验收申请表，
8、通知各单位验收。应对验收过程进行摄像、摄影记录，并形成书面的验收会议记录，作为凭证。三、来源于施工单位的因素1、施工部配置的管理人员不能满足施工需要，经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。综合工长对相关人员进行指导教育，情况严重者上报项目经理。2、施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。对不合理因素进行内部分析、讨论，能力范围以外的及时上报项目经理。3、施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。综合工长编制每周施工进度计划并上报项目经理，由专业工长和劳务负责人根据周进度计划及时进
9、行施工协调配合。根据例会制度对工期进行分析、调整，对滞后工期制定补救措施，能力范围以外的及时上报项目经理。4、不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。根据总、月、周进度计划前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配。若为劳务原因，应及时查明原因，协调解决，情况严重的上报项目经理。5、施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。对供水、供电设施及施工机械设备应由机务人员进行定期巡查。安排管理人员定期对机务人员定期巡查记录进行检查。7、材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。施工管理人员应根据所需材料提前提出材料需用计划，并标明具体数据、
10、指标以及进场时间。不合格或未按时进场的材料，由材料需用者及时与材料部门进行沟通解决，情况严重的上报项目经理。8、协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。加强内部沟通，针对外部协调的相关问题及时处理。四来源于材料设备供应商的因素1. 原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。2. 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。3. 运输方式及运力不能满足需要。4. 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。5. 生产产品的质量不合格。6. 包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。7. 与协作单位产生合同纠纷。8. 安全事故的调查和处理。9. 供应商的自有资金不足或资
11、金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。10. 供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。供应商的问题应及时联系材料部门进行协调。材料部的问题施工部应及时与材料部进行沟通解决，情况严重的上报项目经理。施工部的问题，应由综合工长带头进行自我检查，提出整改措施并执行。五来源于监理单位的因素1. 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。2. 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。及时办理工作联系单，并上报建设单位，作为索要工期凭证。由建设单位与监理单
12、位进行协调解决。综合工长加强对监理单位的沟通协调，如出现无法处理的情 况，及时汇报项目经理。六来源于政府主管部门的因素1. 相关政策、法律法规及管理条例调整。2. 各种手续办理程序改变。3. 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。应熟悉相关政策、法律法规及管理条例，及时进行外部沟通，了解最新政府动态，提前安排施工工序。七来源于社会和各种自然条件的因素1. 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。2. 各种突发刑事案件。3. 重大政治活动、社会活动。4. 城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。5. 交通管制导致的交通中断。与建设单位进行协调，视工期延误情况办理工期签证。及时调整施工安排，合理避开不可抗拒因素。合理安排施工工序，避开交通管制。施工部应做到：事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。
