市场部年度工作方案7篇 时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个方案吧。拟起方案来就毫无头绪？下面我给大家共享市场部年度工作方案，盼望能够关心大家! 市场部年度工作方案1 在即将迎来的_公司营销年，市场部将不断升级提高市场讨论工作职责及工作架构，使其不断深化、细化，在找准自身定位的基础上切实发挥应有的作用。 本人_年上半年工作设想主要基于以下几方面： (一)完善丰富市场部市场讨论已有工作内容及架构。 目前市场部市场讨论工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场讨论报告、典型企业专题讨论报告等方面。今后可适时拓展讨论层面及讨论范围。增加全国房地产定期讨论报告、特定产品定期讨论报告、推广媒体定期讨论报告等形式。将讨论地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将讨论层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。 (二)扩大专题讨论内容及层次。 目前市场讨论局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。将来应向产品、营销推广
