02 项目管理的组织理论 2.1 组织论概述 2.2 组织结构模式 2.3 管理任务分工 2.4 管理职能分工 2.5 工作流程组织 2.6 工程项目结构 2.7 工程项目管理的组织结构 2.8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 12.1 组织论概述 2.1.1 不同系统的组织 2.1.2 系统的组织与系统目标的关系 2.1.3 组织论的研究内容 22.1.1 不同系统的组织 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如： 建设项目都是一次性。 建设项目都有多个阶段，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，工作任务和工作目标不断变化，其参与或涉及的单位也不相同。 一个建设项目的任务多，协作广，甚至许多个单位共同完成，合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同甚至相对立。合同约束。 32.1.2 系统组织与系统目标的关系管理的方法与工具管理人员的数量和质量方法与工具目标人组织生产的方法与工具生产人员的数量和质量 42.1.3 组织论研究内容组织论组织结构模式组 织 分 工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程
