岗位职能职责与考核评分标准一、总 经 理 工 作 标 准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。、合同、合约和处理有关事宜。，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责，保证经营目标的实现。，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。，建设保证公司永续经营的企业文化。、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。、奖惩。（二）、职责。，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并
