.1.太平人寿银行保险业务人员管理办法（草案）总公司银行保险部2007年12月各层级职业规划各层级薪资及考核目录目的与要点目 的 打造一支专业化销售团队，本着公平公正的原则提高绩优人员的销售收入； 创建销售人员和销售管理人员更大的职业发展空间 深化网点经营，提高网点产能，维护和扩大已取得的渠道资源优势；调整要点1 各层级业务人员的大部分收入都和初年度服务津贴挂钩，业务量越大，其他项收入就越多 考核业绩由原来的标准保费考核修改为初年度服务津贴(FYC)考核；调整要点2各层级初年度服务津贴考核数据的确定将根据机构实际各层级固定收入和绩效收入而定，确保在通过考核的基础上总收入不发生明显变化，保证业务队伍平稳过渡目的与要点各层级薪资及考核目录各层级职业规划新旧基本法比较新版基本法渠道经理客户经理营业部经理分5级分3级分3级3阶11级旧版基本法渠道经理客户经理分5级55档分1级2阶6级人力架构分公司业务发展部经理分公司银保系列分管总营业部经理营业部经理营业部经理营业部经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理客户经理渠道经理 渠道经理各层级规划渠道经理渠道经理实行公司任命制 晋
