1按五方主体分类业主设计施工供货总承包 三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论。掌握（二）类型/目标/任务项目管理类型 各方任务范围 项目管理任务 工程项目成本（投资）控制2 投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好的投资效益和社会效益。4投资的控制就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。投资估算设计概算设计预算承包合同价投资者角度：0 初步设计 施工图设计 施工 使用 拆除费用%节约投资的可能性曲线实际费用支出曲线时间 重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段工程项目投资控制的重点 价值工程的概念 价值工程是以功能分析为核心，用最低的寿命周期费用（成本）可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造性活动。 目
