市场部工作规划2013 JUSTBBmarketing planReport writer : Marketing Manager Dorje1目录市场部工作总纲组织的规划员工的选择及培训的规划SOP的规划方向的规划目标的规划工具（媒介）的规划视觉创意方面的规划对需求部门工作的协同规划预算的规划2市场部工作总纲3从内，在符合公司战略发展需求的前提下，完善组织结构，将人和组织的资源优化合理配置。建设目标统一、职责清晰、流程规范、岗位监督标准明确的团队，并且将可量化工作启建合理人性化的KIP考核机制。从运营，在运筹和经营的方面，市场部立足以“品牌”为关键词，努力打造JUSTBB的品牌感，利用MKT手段促进品牌的发展和其情感的延伸；并且要有针对性的主导和要求，支持到各个部门的发展，尤其是辅助销售部门达成业绩目标，整体提升品牌的知名度及美誉度。从业务，运用市场推广工具和资源，维护推广渠道及媒体关系，着重挖掘新媒体的潜在价值和推广形式，找到符合公司实情又符合品牌需求的推广模式；在创意设计方面完善、确认、整合VI、CI等规范，争强统一的品牌视觉辨识度，使视觉为营销服务4组织的规划5市场部经理李 鹏
