总体概况 基础架构 发展阶段 年度工作 主要职能 广告宣传 行销推广 终端建设 人员培训 信息处理 市场费用 SWOTcontents 前瞻性 策略性 计划性市场部 市场部是以线上、线下战略价值为目标，以创造品牌度和零售核心能力为结果的部门。1、缔造公司的信息力、产品力、市场力；2、创意行销产品说服力以及该说服力的传达力；3、促进公司的执行力。 持续、富有创造性地强化三个恒定指标：运营之总体概况 聚焦品牌运作和市场实战型管理系统为企业创造最优价值。市场部调研分析 资源管理 行销企划数据统计分析市场调研竞争品类销售数据零售数据促销品管理活动执行管理终端企划市场策略市场基金管理行业信息厂家动态竞争品牌终端常态促销策划广告宣传合作广告公司之市场部 基本架构 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段建立市场部内部的组织架构，完善岗位职能；与公司其它部门建立内部沟通机制（如销售部、产品部等）； 与服务机构形成稳定、高效的合作关系；与代理商市场部门达成初步联系。产品落地前后央视广告的落实，高空轰炸；产品上市后电视购物 、网络购物、目录购物等特殊渠道合作，同时达到品宣和实销的目的；各种媒介的广告（如
