建设工程项目总控模式(Project Controlling)工程项目管理发展的前沿主要内容1、项目总控案例及产生的背景2、项目总控的概念3、项目总控的组织4、项目总控的方法5、项目总控的手段6、项目总控产生的需求1、项目总控案例及产生的背景 国内案例： 厦门国际会展中心 南宁国际会展中心 长沙卷烟厂改造项目 以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积47公顷，首期工程总建筑面积150,000m2，总投资11.7亿元人民币。首期工程从1998年7月到2000年9月。工作内容：项目总控。厦门国际会展中心项目总控模式项目总占地面积735亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面积达10万m2，包括5万m2的多功能展厅，5万m2的会议中心、商贸中心、酒店及其它辅助设施，总投资65,555万元。2000年10月至2003年8月。工作内容：项目总控和中外合作设计管理。 南宁国际会展中心项目总控模式项目总占地面积530亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面积达12万m2，包括10万m2的联合厂房，2万m2的动力中心、锅炉房、及
