生产作业控制 学习目标：了解生产作业控制的相关概念、熟悉生产作业控制的方法和途径，掌握利用两个重要数据文档（计划文档和控制文档）计算制造提前期和输入/输出控制、作业排序。 重点：生产作业控制文档及其计算。 难点：瓶颈管理。一、生产作业控制 1.生产作业控制（P AC）：在物料需求计划输出的生产建议订单的基础上，按照交货期的先后和生产优先级的选择原则，以及车间的设备、人员、加工能力等生产资源情况，将零部件的生产计划以订单的形式下达给相关的车间。 2.生产作业控制的目标：通过对生产过程中车间层及车间层以下各层次的物料流的合理计划、调度与控制，缩短产品的制造周期，减少在制品，降低库存，提高设备、人员等生产资源的利用率，最终提高生产率。3. 生产作业控制的功能 （1）计划功能 确保生产零部件所需物料、工具、人员和信息在需要时能及时提供。 排定每个工作中心对每个车间订单的开始和完工日期。 （2）执行功能 收集车间生产产品需要的信息。 派工：将物料需求计划授权的订单下达到车间。 （3）控制功能 将工作中心的车间订单根据计划的优先权顺序进行排列，基于排列结果制定派工单。 跟踪工作订单的实际执行情况与
