（PRR评审）生产前准备的评审提要1. 什么是PRR ？2. PRR 的内容3. 工程师要做什么？4. 小结1、什么是PRR？ PRR 是生产准备就绪评审。即Production Readiness Review PRR 的目的是在正式投产之前，对生产的各项准备工作进行确认，以确保投产的顺利进行，不至于因考虑不周或准备不足影响生产的正常进行，造成不必要的损失。3、 PRR的内容PRR 评审的内容包括（但不限于）： 生产计划 过程控制 人员 设备设施 原料采购 商务生产计划 产能 生产周期 在线品管理 瓶颈工序 生产安排 扩产计划过程控制 作业规范（SOP 、SOS ） 产品标准 加工时间的限定 成品率监控与对策 SPC 异常对策人员 培训计划内容、频率、课时、效果 培训状态 上岗证 经验教训的培训 班次增加计划设备设施 设备产能 备品计划 设备验证 工装夹具 仪器校准 基础设施水、电、气等 环境要求温湿度、洁净度、振动等 增加计划原料采购 关键物料清单（物料规格） 物料交货周期 合格供应商交期、产能、质量、价格 物料安全库存 物料存贮条件 物料存贮周期商务 订单 收款 交付方式、地点
