目录现状分析 112012 年发展规划22A.背景分析B.生产组各项数据分析A.综合能力规划B.生产模式调整C.重点工作准备目录现状分析 11A.背景分析B.生产组各项数据分析序号 主要问题 具体的体现1生产效率低下，车间生产以人工生产为主，产量变动较大1、机抛设备月度利用率仅为30-45%（壶身抛光设备）； 2、生产模式以人工为主，对人的依赖性较强，缺乏自动化、少人化运作模式2生产制造成本控制能力不够，单台制造成本偏高1.单台水电气费用达1.08元；2、月度报废金额居高不下，严重影响车间成本控制，导致制造费用偏高。3、班组辅料费用虽较前期有所降低，单仍未达预期目标3设备老化，50%设备已达报废期，严重影响生产效率设备精确度较低，无法保证工艺稳定，生产一次合格率不到90%4生产环境较为恶劣，员工满意度较低 员工流失率较高，作业强度大背景分析目录现状分析 11A.背景分析B.生产组各项数据分析生产数据分析各月产量分析说明：1 、2 月和4 月分别因春节假与人员精简导致产能低下2 、9 月实际为至20 日数据，本月产量将达35 万台生产数据分析各月人均产量分析说明：1 、2 月和4 月分别
