商业管理公司成立计划书目录一、成立意义二、主要职能三、人员架构四、盈利模式五、重点工作管理制度流程六、工作内容说明七、顾问公司说明一、成立意义（1）提升上海雅居乐国际广场的后期运营和管理。1. 作用（3）有利完善雅居乐商业体系，形成独立的商业 运营管理团队。（2）促进和保证上海雅居乐国际广场的持续运营 和稳步发展。通过积累管理经验，完善管理模式，不断提高管理水平，为集团商业地产项目的开发提供支持和服务，并在商业地产经营领域内努力探索成功的、可复制的模式。（1）短期目标前期配合代理公司进行商场的开业推广及开业后经理管理，后期不断调整优化人员架构，形成独立的专业经营管理团队。一、成立意义2. 目标 （2）长期战略二、主要职能1. 整体商场管理（1）区域市场、竞争对手的调查分析。（2）商业应对策略的定制。（3）商场对外关系的协调与维护。（4）商场推广和商业活动的策划组织和执行。（5）制定运营费用预算。二、主要职能2. 经营行为管理（1）建立商户档案。（2）建立评估体系，对商户进行等级评定。（3）建立商业经营的各项规章制度。（4）建立和完善商业经营的各项流程。（5）配合商户办理工商税务等证照。
