不同层面的需要（公司、事业部、个人）ABC人力资源部应该回归正确的理念利润为中心、满足业务发展型的HR目录资格体系设定及总体思路A 任职资格体系内涵任职资格体系的构成任职资格体系的标准构成资格体系的应用方面B 建立步骤一、梳理岗位、对岗位进行归拢合并管理类 生产职能类 支持类 销售类 技术类 操作类总经理 车间主任 财务出纳 销售业务员 技术研发 事业部经理 仓库主管 财务成本 销售内务 技术工艺 财务经理 品质主管 财务总账 外贸销售员 技术员 物流经理 生产文员 财务内审 外贸内务 市场总监 仓库文员 人事 数据分析 董秘 采购 行政 PMC 体系 司机 保洁 二、提取样板（普通、优秀）三、通道设计四、职级设计（P1P2P3 ）任职资格的定义m 任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。任职资格体系想要达到的目标m 一、明确岗位的基本要求（最低的）m 二、明确岗位要达到优秀所需要的素
