建设集团有限公司管理规章制度XX建设集团有限公司管理制度为使公司不断开拓创新、抢抓机遇，向大而强转变，全面提高管理水平，充分调动公司各部门、各项目部的积极性，解放思想、转变观念，为确保实现总公司下达的各项任务目标，特对公司的管理制度进行修订和完善，望各公司、各部门及各项目部遵照执行。一、 机构设置（一）建设集团领导班子组成及分工总经理：总顾问：常务副总经理：总工程师（分管投标、合同、结算）：副总经理（分管质量、安全、清欠）：副总经理（兼长清公司经理）：副总经理（兼济南公司经理）：副总经理（兼对外公司经理）：副总经理（兼市政公司经理）：副总经理（分管公司办公室及宣教）：副总经理（兼财务部经理）：副总经理：（二）经营部经理： 职员：（三）投标办经理： 职员：总工办职员：（四）结算处处长： 职员： （长清公司）、（济南公司）、（兼）（对外公司）（五）财务部经理： 财务处处长：（长清公司）、（济南公司）会计：（长清公司）（济南公司）清欠职员：长清公司）（六
