总承包管理控制方案总承包管理方案工程总承包管理模式本着“实施总承包管理,全面履行业主合同”的原则和目的,我们确定施工总承包管理的理念为:服务业主,无份外之事,管理分包,无不管之事。 在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程各项目标,确保向业主交付满意工程。 本工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。二、总承包工程管理流程工程工期管理和计划管理的依据是合同,因此总承包商须参与专业分包议标,并且确认专业分包工期等安排,将专业分包商纳入总承包商管理范畴。业主工作重点是关键设备和材料的审批、设计协调和与施工方的配合,总包工作的重点是现场管理协调,接受业主根据合同所进行的管理和监督。在现场建立完善的协调制度,方便业主、设计、监理、总包、专业分包有效进行沟通。三、总承包管理的方法1、目标管理在进行总承包管理过程中,制定出总目标及阶段性目标,目标包括质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。2、 制度管