某公司绩效考核管理规章制度高原国际能源开发有限公司员工绩效考核管理制度一、 总则（一）目的为建立和完善公司人力资源管理体系，建立员工激励与约束机制，对员工进行客观、公平、公正的考核与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。（二）原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。（三）适用范围本制度适用于公司副总裁（不含）以下的全体员工，公司下属单位可参照本制度建立各单位内部的绩效考核制度（下属公司财务人员统一由财务管理部进行考核）。二、考核体系（一）考核对象类员工：部门经理级员工类员工：部门经理级以下员工 （二）考核内容：类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；类员工依据职位说明书进行考核。：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩
