1、1 工程概况及特点 1.1 工程概况 1.1.1工程简述 本工程为 维修项目 建设地点： 1.1.2招标范围 招标文件、施工图纸及工程量清单和招标文件补充范围内的全部施工内容。 1.1.3质量标准 合格。 1.1.5要求工期 2018 年 7 月 5 日开工， 2018 年 7 月 25 日竣工。 1.3 施工组织设计编制依据 1.3.1招标图纸 1.3.2招标文件及答疑 1.3.3主要施工及验收规范主要施工及验收规范 序号 规范名称 规范号 1 建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009 2 建筑工程施工验收统一标 准 GB50300-2013 3 工程测量规范 GB50026-20
2、07 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002(2015 版 ) 5 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 6 建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007 7 民用建筑工程室内环境污染控制规范 BG50210-2001 8 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2015 9 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2011 10 建筑施工高 处作业安全技术规范 JGJ80-2011 11 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2012 12 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2014 13 建设工程施工现场消防安全技术规
3、范 GB50720-2011 2 施工准备计划 我公司一贯坚持“质量第一、注重诚信、遵守合同、服务用户”的宗旨，严格按照 ISO9001 质量保证体系、 ISO14001 环境管理体系、 OHSAS18001 职业健康安全管理体系指导项目施工，执行项目经理负责制，采取有效的措施保证工程质量、安全、工期、文 明施工、环保目标。 本工程功能特殊，工程质量和综合要求高，工程工期紧，施工工艺较复杂，施工过程综合性较强，我司将根据工程特点，切实做好施工前期的各项准备工作。 2.1 技术准备 技术准备是施工准备的核心。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。 2.1.1熟悉、审查施工图
4、纸和有关的设计资料 2.1.1.1 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。 2.1.1.2 根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 2.1.1.3 施工前准备、各工段施工测量放样、水电安装、各工序基础工程、支架工程的制安、隐蔽验收、饰面安装施工、饰面工程检测、调整、成品保护、竣工验收。 2.1.1.4 组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；设计是否符合当地施工条件和施工能力。哪些分项工程对工期
5、的影响较大等。在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。 2.1.2 按分部分项工 程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。 2.1.3作好施工图图纸会审。 2.1.4做好特殊作业人员的验证和培训工作。 2.1.5原始资料调查 2.1.5.1 根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分量大、质量高，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在仓促解决。因此要了解装饰材料市场状况，落实材料采购计划。 2.1.5.2 确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合
6、关系，以及发包方可以提供的施工条件。 2.1.6图纸、规范、标 准、图集 根据施工图纸，准备好所需的施工图集、图册及施工验收规范、标准及各种工程资料表格等。 2.1.7测量基准交底、复测及验收 测量复核工作在进场后立即与监理方、安装单位协调共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性，包括轴线的复核、标高基准线的复核等，并办理工程移交手续。 2.2 资源准备 我司的实力为本工程提供强大后勤、行政保障；质量安全部按照公司完善的ISO9001 质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。财务部将为本工程设立单 独帐号，专款专用，
7、根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，保证资金充足到位，为确保工地施工顺利进行，提供雄厚的资金准备。 2.3 现场准备 原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修队全部顺利进场开工。 处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。 施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。 工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。 2.4 生产准备 2.4.1劳动力需用量及 进场计划 本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一
8、套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。 2.4.2材料计划及管理 本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。进场施工后即编制详细的材料需求及计划表。 2.4.3施工队伍投 入 为确保按照招标文件的工期完工的，我公司将投入施工经验丰富、工种齐全的施工队进场，安排由一个施工队伍负责一个专业的施工，并配置合理数量的作业班组，在各个施工段内进行流水施工。这样能保持
9、各段施工的独立性和连续性，确保各按要求的工期完工。 3 施工技术方案 3.1 屋面防水 3.1.1操作工艺 SBS 防水卷材采用热熔法铺贴，严格控制火焰加热器的喷嘴与卷材面的距离 ,一般以火焰距卷材受热面 500mm 左右为宜 ,严防烧坏胎体和烧焦胶质。幅宽内的加热应均匀 ,以卷材表面熔至光亮黑色为度。待油毡表面熔化后 ,即缓慢地滚压卷材。 滚铺卷材时 ,应注意及时排赊卷材下面的空气 ,使卷材平展不得有皱折 ,并应用辊压粘结牢固。 搭接接缝部位 ,应趁卷材尚未冷却时 ,用铁抹子挤压溢出的自熔改性沥青以刮封接口 ,再用喷灯均匀细致密封好。 铺贴卷材应严格控制平整顺直 ,搭接尺寸必须准确 ,不得扭
10、曲。 屋面防水层与所有竖向结构及设备基础、管道等突出屋面结构交接处都应该断开，留出 30mm 的间隙，并用密封材料嵌填密封，并加设防水卷材。 3.1.2施工注意事项 屋面拐角、卷材搭接、收头等部位，必须仔细铺平，贴紧压实，收头牢靠，符合设计要求和施工验收规范规定；在屋面拐角等 部位应加铺卷材附加层。 卷材铺贴应避免过分拉紧和皱折，基层与卷材间排气要充分，向横向两侧排气后方可用辊压平粘实，不允许有翘边。 卷材防水施工完毕后，应仔细检查铺贴质量，一经发现有不合格之处，应及时进行修补或返工。 屋面防水层做好后，对细部构造、接缝等进行外观检查，并进行淋水试验，检查有无渗漏、积水现象、排水是否畅通。持续
11、淋水时间不小于 2h。 3.2 粉刷 工程 3.2.1工艺流程 基层处理刷底漆刮腻子、打磨刷第一遍乳胶漆刷第二遍乳胶漆刷第三遍乳胶漆 3.2.2施工注意事项 基层处理：将墙面起皮及松动处 清除干净，并用水泥砂浆补抹，将残留灰渣铲干净，然后将墙面扫净。 用水石膏将墙面磕碰处及坑洼接缝等处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。 刷底漆：将抗碱闭底漆用刷子顺序刷涂不得遗漏，旧墙面在涂饰涂料前应清楚疏松的旧装饰层。 刮腻子、打磨：刮腻子遍数可由墙面平整程度决定，一般情况为三遍。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头摇干净利落。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨
12、光，再将墙面清扫干净。第二遍找补阴阳角及坑凹处，令阴阳角顺直，用胶皮刮板横向满刮，所用材料及方法同第 一便腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，将墙面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。 刷第一遍乳胶漆：涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加稀释剂稀释，防止偷遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。 刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加稀释剂，以防透底
13、。漆膜干燥后， 用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。 刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。 4 施工进度计划 4.1 总体构思 充分发挥企业自身优势，加强科学和组织管理，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻国家及地方有关标准和政策、法律、法规，并且严格按标准对本工程实施全过程控制，确保达到针对本工程制定的工期管理目标，实现本公司对业主的各项承诺。 4.1.1项目实施目标 树企业 形象和信誉，遵循设计，信守合同，精心组织，确保质量目标的实现，确保合
14、同的全面履约并按期完成。 4.1.2人力资源配备原则 以“专业知识高，业务素质高，技术水平高，组织观念强，服从指挥”为条件，本着“专业性强，精干高效”的原则。 项目班子管理人员专业化、知识化，具有较高的知识水平、业务素质、身体素质和强烈的工作责任心。 4.1.3技术方案制订 严格执行国家和地方标准及设计文件的要求，做到安全可靠、实用易行、科学合理。 4.1.4施工机具配备 依照本工程特点，选择使用安全可靠、技术含量高、利用率高的机具，并达到 工程的实际需用量。 4.1.5材料设备选用 执行标准，选用合格的材料设备，确保工程最基础条件的实现。 4.2 施工组织 做好施工组织工作是保证工程施工进度
15、按计划进行的关键工作，施工组织的好坏直接影响工程总目标的实现，所以在工程的施工过程中必须根据工程的特点合理划分流水段，组织各分部分项工程的流水作业施工，同时做好各阶段工期的控制工作，并采用正确和科学的施工方法，运用先进的施工设备，按照工艺流程确定施工顺序，做好各专业的穿插和协调工作，组织各分部分项工程施工，最终满足总工期的要求。 4.2.1施工段划分 划分施 工段是施工组织的需要，是组织流水施工、加快施工进度、提高工效、减少周转材料及设备和资源投入和有效利用各种资源的有效方法。根据本工程特点，按照拆除、室内改造、室外改造来组织施工，据此合理配置主要设备资源及劳动力资源，使该工程施工保证优质高效
16、、降低成本。 4.2.2施工任务划分 根据建筑结构特点、工程平面位置情况，安排 2 个装修队伍、 1 个土建施工专业队、 1 个钢结构专业队和 1 个水电安装作业队，各专业队分别由各分项工程施工作业班组组成，并分别按施工段的划分投入，组织流水作业施工。 4.3 进度计划 4.3.1综合说明 4.3.1.1 本工程施工进度计划是根据本工程的结构和特点及招标工期的要求进行安排的，承建单位负有协助建设单位统筹各专业分包间配合，统一安排施工进度，组织交叉施工的责任。因此施工进度计划的编制是从全局出发考虑，注重整体效果，统筹安排各分项工程的施工顺序和工期计划，以满足建设单位对总工期的要求，充分发挥投资效
17、益。 4.3.1.2 在合理安排分段各分部分项工程目标的同时，在施工过程中必须抓住关键线路及关键工作的施工，并以此合理配置各种资源，以保证该工程总计划目标的实现。 4.3.1.3 在安排该工程施工计划时已充分考 虑了工程结构和施工内容，整个项目按照拆除、室内改造、室外改造穿插施工；并严格按该工程设计内容的工艺流程及工序安排计划，避免工序倒置，影响工程质量及工期目标的实现。 4.3.1.4 为实现工程总目标工期，其它专业如通风空调系统、电气系统等安装施工穿插于装修施工中。 4.3.1.5 本工程各段分部分项工程目标控制及计划工期详见后附施工进度计划表。 5 施工现场平面布置图 5.1 现场条件说
18、明 根据项目现场实际情况，我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必 要设施之间的关系，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。 施工现场条件布置图详见附图 5.2 施工条件 施工用水、用电情况： 使用楼层内原有水源、电源。 5.3施工 道路：利用施工场地内原有道路。 5.4 现场临建 5.4.1办公区建设，均采用不燃彩钢夹芯板房，设置监理办公室，会议室、项目经理、技术质量安全、综合业务办公室、小型材料库房等。设置彩板围墙集中管理。 5.4.2食堂及生活区场地外另建。 5.4.3 大型设备材料严格按照施工进度运至施工
19、现场进行即进行安装，楼层装修材料运至施工楼层设临时库房集 中保管，施工现场不另设材料库房。 5.5 材料运输 场内施工材料的运输：根据本工程的实际情况，根据不同阶段进行合理布置，便于安全生产、文明施工原则，充分利用施工现场场地，材料进场严格按时间、供应计划，分期分批进入，做到有条不紊，从而保证工程进度、质量、安全目标的实现。 5.6 现场 用水布置 5.6.1 我方将根据业主提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人管理。 5.6.2管理措施 施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。 设置龙头或阀门进行控制用水，必要 时方可打开使用。 施
20、工现场在无人作业或未能施工到区域，水源关闭，避免浪费。 5.7 现场用电布置 我方将根据业主提供的施工用电的电源与相应的位置，每层设置二级配电箱一个，三级配电箱 6 个，按照施工段的划分原则分别布置；供电系统采用三相五线制的 TN-S 系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。 5.8 现场消防 建筑物周围设置临时消防设备，材料库、生活区、办公区附近均设置消防架，并按规定配备消防器材。 办公区、生活区按每 100m2配备两具灭火级别不小于 3A 的灭火器；易燃易爆危险物品 仓库等按每 30m2配备两具灭火级别不小于 4B 的灭火器。 5.9 现场垃圾处理 对由于工程施工所产生的建筑垃圾和生活垃圾将根据业主和城市卫生的要求，每天定时清理到指定位置，并及时外运。 6 劳动力安排计划及其保证措施 6.1 劳动力安排计划 6.1.1劳动力管理 6.1.1.1 对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、
