理绩效考核及分配制度本制度关系到公司、部门的长远发展，是发展新行业、引进新技术、制定标准流程的重要组成部分。一、技术部门奖金体制申请奖金比例合同金额*？%。超额部分按？%比例计入部门激励奖金总金额，如未完成销售额按比例扣取。具体奖金分配措施如下：部门年度奖金分割为4部分： 项目设计奖金=合同金额*？%兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目奖金。兑现对象：项目设计人员 项目提成金额=合同金额*?%兑现时间：项目回款总数达到80%，当月兑现项目提成。兑现对象：项目经理及技术部其他协助人员。分配系则：如需要一名技术协助人员时项目经理拿70%，协助人员拿30%。协助人员每增加一名，项目经理提成将抽取10%给予技术协助人员，50%封顶。 年终项目奖金=合同金额*?%兑现时间：项目回款总数达到80%，年终兑现项目提成。奖励对象：技术部其他协助人员。分配细则：见附表 特殊贡献奖金合同金额*？%兑现时间：年终兑现。奖励范围：项目中有突出贡献者.二、售后奖金体制 项目挖掘利润奖励。奖励对象
