某地产公司事业部绩效考核方案.doc

地产事业部绩效考核实施办法普通员工绩效考核实施办法1制度提要1.1 名称：员工绩效考核实施办法1.2制度主要涉及：考核要点、流程、职责、奖惩1.3制度制定、修订归口部门：地产事业部人事行政中心1.4执行人：地产事业部全体员工1.5制度日常检查监督：人事行政中心1.6制度检查部门：地产事业部总经理、人事行政中心总经理、财务部总经理2 目的为建立和完善地产事业部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工的工作进行客观、公正地评价，特制订本办法。3 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响绩效考核的结果。4 适用范围本办法适用于地产事业中心所有员工。5 考核体系5.1 考核对象地产事业部部门负责人/分公司总经理级别以下员工：月度考核期内，事假、病假、产假超过3日以上，月度考核以零分记。5.2 考核内容根据职位级别，被考核员工分为营销类、管理类、专业技术类。具体考核内容详