1、总承包管理实施指南培训考试试题（卷）单位： 姓名 得分 一、选择题（每题 2 分，共计 24 分）1、 总承包管理实施指南的检查与考核中对总承包管理效益率要求不低于（ c ）A 1% B 2% C 3% D 4%2、 总承包管理实施指南的检查与考核中对项目考核，要求深（优）化设计效益率不低于项目产值的（ A）A 1% B 2% C 3% D 4%3、总承包管理总体流程中下述 4 个任务流程正常排序是（ B）A投标项目策划项目组建实施计划B项目策划投标项目组建实施计划C投标项目组建项目策划实施计划D项目策划项目组建投标实施计划4、总承包管理工作要求中组织实施包括有多个内容，下面正确的是（B）A图
2、纸设计、物资管理、技术管理、质量管理B商务管理、分包管理、现场管理、计划管理C现场管理、采购管理、财务资金管理、计划管理D现场管理、采购管理、图纸设计、技术管理5、 总承包管理方案 ，应包括项目建设周期总承包管理的（ABC） ，进行目标量化和责任分工。A 内容、B 方法、C 措施、D 结果6、矩阵式组织架构，计划部的管理职能包括：（ABCD）A 组织编制各部门工作计划 B 对各部门工作计划进行考核C 工期计划跟踪与考核 D 计划资料管理7、下面属于总进度计划主要内容的是（ AC） 。A、外部环境需求； B、明确各专业工序穿插配合内容、方式；C、主要设备进退场时间；D、明确专业班组间配合内容。8
3、、下面属于实施计划的有（BC） 。A、项目物资采购计划； B、项目方案编制计划；C、项目劳务分包使用计划； D、项目资金使用计划。9、工程总承包图纸设计管理要求中，对项目图纸设计需求提出的时间（C） 。A 合同签订后 3 天 B 合同签订后 5 天 C 合同签订后 7 天 D 合同签订后 10 天 10、项目设计预算管理要求中，对设计预算书的编制时间要求（B） 。A 收到设计图纸 10 天内 B 收到设计图纸 30 天内 C 收到设计图纸 20 天内 D 收到设计图纸 40 内11、特殊类分包工程中消防工程招标完成时间为（B） 。A.进场前 6-8 个月 B.进场前 5 个月 C.进场前 4
4、个月 D.进场前 3 个月12、分包现场管理过程劳务工人教育培训活动的主责部门不包括（D） 。A.安全部 B.技术部 C.工程部 D.设计部二、填空题（每个空 2 分，共计 52 分）1、通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行“全过程、全方位 、全专业”的“三全”管理。2、实现总承包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化、 国际化 ” ，全面提高局项目总承包管理水平。3、总承包管理主要业务包括跟踪阶段、投标 阶段、实施阶段、运营阶段。4、总承包管理工作要求中，安全管理具体包括签订 安全协议 、配置 分包专职安全人员 、开展 项
5、目安全管理活动 、移交 防护设施、消防设施 、进行 应急 管理等工作内容。5、 项目部实施计划书应由项目经理亲自主持编写，并对项目管理人员进行交底。6、实施项目总承包管理层、专业施工管理层分开的目的，是通过强化项目总承包管理层对项目整体的 服务 、 协调、 管控 提高对大型、复杂项目的总承包管理。7、项目计划管理宜分 四 级管控，年度进度计划的控制层级是 二级单位 。8、项目对计划管控实施分类管理，一般包括 资源 类、 实施 类、验收 类等。9、深/优化设计管理中的原设计单位是指由 建设单位 委托的设计单位。10、施工总承包管理中图纸深/优化设计的主责部门是科技部。11、总承包管理中将分供采购
6、分为 特殊类 、 普通类 、 垄断类 和其他类进行管理。12、普通类分供采购管理分包工程招标启动时间为 进场前 2 个月 ；普通类材料设备招标启动时间为 进场前 21 天 。三、简答题（每题 4 分，共计 24 分）1、什么是工程总承包？工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2、工程质量是企业生存之根本，近几年国家也多次提出“二年质量专项治理” ，全国各地因工程质量引发的安全事故也发生了多起，请回答总承包管理工作要求中对质量管理有明确的几点要求是什么？有五点，1） 、组织编制质量策划；2） 、监督分包专职质量人员配置；3）
7、、关键和特殊过程管理；4） 、计量设备管理；5） 、分包质量管理考核。3、矩阵式组织架构、职能式组织架构、项目式组织架构的适应范围?矩阵式组织架构适应范围: 工程总承包项目、融投资带动工程总承包项目；施工总承包：大型的机场、会展、剧院、商业综合体、体育场馆以及 300m 以上超高层等项目；职能式组织架构适应范围: 除适用矩阵式组织架构外的施工总承包项目；项目式组织架构适应范围：专业承包项目。4、总进度计划的编制深度要求？总进度计划需体现各分部工程及各分部工程阶段/节点的开始时间及结束时间。5、简要回答深/优化设计管理的主要工作要求？a 根据工程施工图纸，由项目总工程组织对原设计图纸的会审分析，
8、确定需要的深/优化设计的专业工程；b 由项目部根据深/优化设计需求确定是否是自行深化还是申请外部深化/优化设计单位；c 自行深/优化设计，由项目经理组织设计部、BIM 工作室、技术部、工程部、商务部、机电部、装饰部及其他专业进行深/优化设计；d 申请外部深/优化设计服务，需要在三级单位总工程师审核、二级单位总工程师审批完成的基础上，由科技部根据设计需求计划配合招标选择并确定深/优化设计单位 ；e 图纸的深/优化设计f 商务部和技术部应对深/优化设计图纸进行评审、复核g 出深/优化设计图，报原设计单位审核，建设单位确认h 项目部按深/优化设计图纸实施6、总承包管理中供方资源库建设运行至战略合作网
9、的维护阶段，要建立合作互访机制、主动维护机制、内部学习机制等，并要警惕伤害合作关系的障碍，需要从哪几个环节对战略联盟的合作关系进行维护？ 1） 、注重战略合作方的选择2） 、建立合作信任机制3） 、注重合作中的互信和沟通4） 、供方资源库组织运行总承包管理实施指南培训考试答题卡单位： 姓名 得分 一、选择题（每题 2 分，共计 24 分）1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12二、填空题（每个空 2 分，共计 52 分）1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 三、简答题（每题 4 分，共计 24 分）1234参考答案一、 选择题1C 2A 3B
10、4B 5ABC 6ABCD7AC 8BC 9C 10B 11B 12D二、 填空题1、全方位2、国际化3、投标、实施、运营4、安全协议 、配置 分包专职安全人员 、开展 项目安全管理活动 、移交 防护设施、消防设施 、进行 应急 管理5、项目经理6、服务、协调、管控7、四、二级单位； 8、资源、实施、验收9、建设单位10、科技部11、特殊类 、 普通类 、 垄断类（含业主指定类） 12、进场前 2 个月、进场前 21 天三、 简答题1、工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。2、有五点，1） 、组织编制质量策划；2） 、监督分
11、包专职质量人员配置；3） 、关键和特殊过程管理；4） 、计量设备管理；5） 、分包质量管理考核。3、矩阵式组织架构适应范围: 工程总承包项目、融投资带动工程总承包项目；施工总承包：大型的机场、会展、剧院、商业综合体、体育场馆以及 300m 以上超高层等项目；职能式组织架构适应范围: 除适用矩阵式组织架构外的施工总承包项目；项目式组织架构适应范围：专业承包项目。4、总进度计划需体现各分部工程及各分部工程阶段/节点的开始时间及结束时间。5、a 根据工程施工图纸，由项目总工程组织对原设计图纸的会审分析，确定需要的深/优化设计的专业工程；b 由项目部根据深/优化设计需求确定是否是自行深化还是申请外部深
12、化/优化设计单位；c 自行深 /优化设计，由项目经理组织设计部、BIM 工作室、技术部、工程部、商务部、机电部、装饰部及其他专业进行深/优化设计；d 申请外部深 /优化设计服务，需要在三级单位总工程师审核、二级单位总工程师审批完成的基础上，由科技部根据设计需求计划配合招标选择并确定深/优化设计单位 ；e 图纸的深/优化设计f 商务部和技术部应对深/优化设计图纸进行评审、复核g 出深/优化设计图，报原设计单位审核，建设单位确认h 项目部按深/优化设计图纸实施6、1） 、注重战略合作方的选择2） 、建立合作信任机制3） 、注重合作中的互信和沟通4） 、供方资源库组织运行1、什么是工程总承包？2、工程质量是企业生存之根本，近几年国家也多次提出“二年质量专项治理” ，全国各地因工程质量引发的安全事故也发生了多起，请回答总承包管理工作要求中对质量管理有明确的几点要求是什么？3、矩阵式组织架构、职能式组织架构、项目式组织架构的适应范围?4、总进度计划的编制深度要求？5、简要回答深/优化设计管理的主要工作要求？6、总承包管理中供方资源库建设运行至战略合作网的维护阶段，要建立合作互访机制、主动维护机制、内部学习机制等，并要警惕伤害合作关系的障碍，需要从哪几个环节对战略联盟的合作关系进行维护？
