1.目的1.1提高供货及时性和准确性，实现零部件准时化供应，满足准时化生产和订单需求的要求；1.2提高零部件库存管理水平，最大程度降低零部件库存，减少零部件库存资金占用；1.3推动供应商零部件订单管理水平，实现零部件采购业务能力的提升。2.适用范围 本办法适用于*工程车一体化经营产品零部件采购订单的管理。3.术语3.1订单：经销商根据市场的分析、研究以及结合本身库存等情况或来自市场终端用户提出的产品需求，按一定周期提出的产品需求计划。3.2“7+3”订单：指销售公司根据市场需求订单于N日向工厂提报N+7、N+8、N+9三天入库计划的计划管理模式。3.3 “7+3”采购订单：为保证N+7、N+8、N+9三日计划的准时交付，而要求采购零部件在N+4、N+5、N+6日到位上线的采购计划管理模式。4订单产品和零部件资源分类：4.1订单产品分类：4.1.1 A类订单产品：指具备批量生产能力的、工厂下达的正式资源产品，一般要求采购零部件在N+4、N+5、N+6日到位，确保N+7、N+8、N+9日入库。4.1.2 B类订单产品：指试销资源
