管理制度编号ZJB2011-001页码第 1 页 共 7 页版本A6S管理制度 为了适应公司的发展需要，加强生产基地6S规范化管理，促进我公司6S活动“形式化行事化习惯化”演变，逐步建立具体有四川金柏度家具有限公司特色的6S管理文化体系，以实现我公司稳定、持续、发展，跻身现代化大型企业的宏伟目标，特制定本管理制度。第一部分 总则 根据公司6S管理相关要求，加强生产基地6S管理，形成合力，创特色。第二部分 组织架构生产基地6S工作实行层级管理，分工明确，责任到人，其组织架构由总经办厂部以及各部门主管组成。第三部分 职责一、 厂部、总经办职责：全面负责公司6S管理工作。二、 各部门主管职责：全面负责本部门所辖区域6S管理工作。第四部分 部门管理要求一、 配合公司要求，全力推行6S。二、 主动学习6S管理知识，认真组织开展培训活动。三、 制定本部门6S管理制度。四、 明确本部门各工作岗位，工作场所的6S工作职责与6S工作细则。五、 定期或者不定期检查本部门6S工作落实情况，协
