公司战略规划策划方案.doc

北京都市学院战略治理学课程报告-XX公司战略规划方案学部 公共治理学部专业 注册会计专业班级07注会本1班姓名 王 淼学号 2010年6月5日【摘要】集团以后业务由三个版块组成。卖场业务，包括IT卖场经营、IT产品维修及服务、广告和产品经营；电子商务业务，包括商务经营平台运营、卖场服务延伸、产品经营平台等；物业业务，由物业服务、治理及物业营销构成。卖场是业务进展之基础，物业是业务进展另一翼，新业务（电子商务）是以后之希望，在此基础上我们进行了业务结构调整。关键词：竞争加速；结构调整；创新业务；快速进展一、 公司概况北京XX有限公司现拥有12家全资、控股、参股和外商合资企业，总资产超过6亿元人民币，品牌价值2008年评估为15.15亿元人民币。XX公司业务范围包括：电子卖场经营治理、物业经营治理、电子产品经营。XX电子城是XX集团目前的核心业务。在中关村卖场行业，多年来，XX电子城以不足10%的面积，占有超过20%市场份额。XX电子城在