公司状况组织诊断一、公司状况诊断的程序按照合理的诊断程序进行经营组织诊断,有助于提高诊断工作的质量和效率。(一)了解企业经营组织状况组织经营诊断既然是对整个经营组织进行的,因此首先要对组织概况进行调查。1、现行组织机构图的调查。这是对全体构成人员的图表进行调查。调查对象包括经营者、从业人员的组织机构图。例如,现行机构图、旧机构图、组织机构图、建立组织的特点等。在调查过程中,要画出现在的职能组织图,按照组织图通过访问调查法听取对机构的意见。2、职务状况调查。调查的对象是对各个经营层、各部门或同级各职务是否都明确地规定了权责范围。进行调查时,要针对以下项目展开: (1)各职务人员是否能清晰地理解他在整个组织中所起的作用,以及与组织的关系。 (2)是否能准确客观地对各职务人员的能力、业绩进行考评。 (3)是否有考评各职务人员的指标依据。3、职权操纵调查。调查的对象是从整个企业动身,对组织中各业务活动方式进行操纵调查。这种操纵调查要对某些业务活动进行操纵的各单位的职能、职责和关系进行了解。同时,还要了解各经营层权限的来源和限度,以及在评价其成果时采纳的方