分店人事部绩效考核指导方案一、实施目的1、为客观公正地评价美悦餐饮管理有限公司人力资源部员工的工作实绩和德才表现，激励并督促其提升自身素质，高效履行职责； 2、促进人力资源部门管理工作标准化、程序化、目标话管理，并提升人力资源部门功能，为各部门的发展提供良好支持。二、适用范围本制度适用于美悦餐饮管理有限公司下属店人力资源部。三、考核方式以岗位职责及月度工作任务完成状况为基本依据，关键行为量化打分的KPI绩效考核。四、考核实施1、 考核实施部门集团行政人事部负责对各店人力资源部员工进行考核，并经人力资源中心审批后生效。执行人：刘新 监督人：人事行政经理黄云锌 审批人：集团行政副总裁杨总2、 考核实施程序（1） 行政人事部组织相关人员，对员工实际工作业绩、行为、态度进行考核，并将结果上报人力资源中心；（2） 行政人事部于审批结束后的二个工作日内将考核结果反馈给被考核者，进行绩效面谈。 3、考核建议实施薪资：绩效工资=奖金基数考核系数店名职位姓名考核前工资
