1 目的对公司产品的每一份销售合同及订单（包括书面或口头订单）在签订前都必须进行评审，以充分了解和理解顾客的所有要求，确保按合同规定的要求向顾客提供满意的产品。在生产管理过程中，计划的分解、计划下达，制造部门按计划组织生产，生产部对整个生产过程的检查、协调、考评等工作，能做到快速、准时和有效性，并控制逐级管理的原则，使制造单位能按时、按质、按量提供合格产品。2 适用范围 适用于公司产品所有销售合同的评审及计划管理3 职责3.1 销售部是合同评审及跟踪执行的归口管理部门，组织、协调合同评审及执行的活动；3.2 技术部负责对技术能力进行评审，对处理产品生产中的技术及工艺问题。3.3 质量部负责对质量保证能力进行评审，并监督产品生产过程中的质量保证。3.4物资部负责材料供应3.5 生产部负责交货期限、交货数量质量；生产部下达分解生产计划，对天标计划、滚动计划及有关指令进行组织生产。对计划的运行过程起检查和协调考评部门。3.6 财务部负责对产品价格进行评审；4.术语和定义：4.1天标：每月根据每种产品的生产计划数进行分解，确
