商场治理手册第一篇行政篇第一章 岗 位 职 责1.一、总经理职责2.按照总经理负责的治理体制,对公司工作全面负责。公司各部门实行分级负责的治理制度,明确各级治理人员的职权范围,协调各部门之间的工作关系,调动各级治理人员的工作积极性,完善公司运行机制保证公司机构的正常运转。3.研究并确定公司战略目标和治理体系,制定相应的经营方针,完善战略目标实施的具体措施和各项工作质量标准。4.组织制定公司的长期进展规划和近期打算,审定年度经营打算,确定公司各部门治理目标,打算指标,并组织贯彻实施。5.按照总经理负责的治理体制,对公司工作全面负责。公司各部门实行分级负责的治理制度,明确各级治理人员的职权范围领导公司销售业务的经营治理活动,不断拓宽进货渠道,广泛建立销售网络,开拓新的销售市场。6.健全公司治理体系,治理制度,责任制度,并负责落实实施,确保公司的服务质量。7.审定签署公司重大合同,审批公司财务预算、决算,操纵公司各项开支和成本情况,开源节流提高公司经济效益。8.审核并确定公司机构设置,职员编制,负责公司治理人员的