工程进度管理1. 目的规范集团工程管理的行为，确保集团子公司项目的状态处于受控状态，确保集团工程项目高效运作，实现公司既定目标。2. 范围本规定适用于集团公司所有工程项目（含投资非管理项目）。3. 部门职责3.1. 本部门建立完善的工程进度管理的规范性文件及相关制度，使公司在规定时间内，以具高效的工程进度及竞争力的成本，达到既定产品品质。在具体操作上，全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，避免职责交叉重叠。3.2. 相关部门工程部的相关部门为开发部及物资采购部门。对开发部的要求是图纸会审、技术核定单、对外协调以及竣工验收及档案归档等工作内容的工作配合；对物资采购部门的要求（主要指甲供材）是材料、设备的按工程计划节点的按时进场以及对材料、设备的考察、询价、招投标等辅助工作等。4. 内容要点一4.1. 进度计划的制定1) 总施工进度计划的编制，工程部根据项目发展计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和
