1. 流程图2. 流程概况流程目的本流程旨在规范项目开发建设全过程的工程管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。适用范围适用于区域管理总部开发的从项目启动开始至项目后评估的全过程工程管理和控制。定义项目前期阶段工程管理：在项目开工前（含桩基提前开工），为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。项目实施验收阶段工程管理：从项目主体开工至工程竣工验收条件过程中为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。流程主导部门运营管理小组流程参与部门城市公司工程采购部、项目部、设计管理部、工程采购部、营销客服部、成本管理部、财务管理部、行政人事部、控股运营管理中心部门流程中承担职责运营管理小组1、组织项目启动会；2、负责对项目二级计划的审核；3、组织建立工程质量管理标准，指导并监督各城市公司项目部实施；负责审核项目质量控制要点；4、参与工程预控会；5、定期组织对项目进行工程质量检查并根据项目开展实际情况进行不定期的项目工程抽查，编制工程巡查报告；6、参
