用A 级招聘方法 找到到最合适的人才A成功的团队从找对人开始聘谁u 避开“ 错误招聘术”u 定义想要的成果u 运用商界成功人士推崇的“ 推荐策略” ，招揽众多A 级选手u 在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A 、B 、C 级选手u 解决相中的应聘者最关注的问题，成功吸引其加入团队招聘失败u 招错人使公司平均每年损失150 多万美元和无数宝贵时间u 招聘失败的主要因素及原因有哪些u 如何规避招聘失败u 招聘失败的严重后果会怎样及其造成的经济损失有多大A 级招聘法u 可帮助您实现90% 的招聘成功率u 在商界，聘人决策决定成败投入最大的资源做最有价值的事u 平均的投入产生平均的回报u 招聘时间/ 渠道/ 资源的投入u 招聘能力/ 技巧/ 测评的投入u 招聘成本的投入u 招聘团队/ 面试官/ 设备设施的投入u 招聘体系/ 制度/ 流程/ 标准的投入人才招聘与决策u 招聘的前提是什么u 为什么招聘u 招聘最合适人才的具体标准和要求是什么u 如何高效实施招聘且招聘投入最少u 招聘的流程和标准是什么u 招聘的测评技术和面试技巧如何结合运用u 招聘的最终目的是什么招聘的头号难题u10 大错误的招聘术u
