第一章 总则第一条 为了加强公司发展战略管理工作，营造*（深圳）有限公司（以下简称公司）的核心竞争力，从而确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本办法。第二条 战略管理是指对公司发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到实现战略目标的全过程。第三条 战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。本办法是为了规范公司战略管理行为，明确董事会、公司管理层、各中心、计划财务部各自的职责和相关工作关系。本制度所指公司管理层，即公司高层，具体指公司总经理、常务副总经理、各中心总监。第二章 公司战略管理组织体系第四条 公司战略管理职能（一）公司董事会公司董事会是公司战略管理的最高决策机构，其主要战略管理职责包括：1. 负责提出公司经营宗旨，确定公司中长期发展方向和发展目标；2. 负责对公司总经理办公会拟定的公司战略规划和业务发展规划进行最终的审批和签发。（二）总经理办公会总经理办公会是公司战略管理的决策机构，其主要战略管理职责包括：1. 根据董事会确定的公司发展目标，分析并明确公司核心业务和整体
