家装公司管理规章制度.doc

装饰设计有限公司治理制度公司机构设置及治理制度汇编前 言“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清晰，每位职员职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范职员的言行，调动职职员作的积极性，促进公司的进一步进展，故依照我公司实际特设定其治理机构及制定出公司治理制度。机构设置及岗职设定：第一节 机构设置依照公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一经六部”。即，一经：装饰公司经理；六部：行政部、工程部、材料部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 第二节 岗职设定依照公司目前实际暂设 9个岗位及职务，今后随着公司的进展变化再作相应调整。一、行政中心总经理1人（张阳），行政助理（蔡雨）一人，共两人。二、 工程中心经理1人（梁童占时）（另下设两个工队，即：邱队长、XX队长）三、 客户部（业务中心）经理1人（邓林），业务专员两人（戚文丽，李蕊）共两人。