导师带徒实施方案一、目的和依据为全面提高公司青年员工的整体职业素质,促进新参加工作大中专毕业生热爱企业、立足岗位、早日成才,实现青年员工职业生涯目标,培育企业稳定的青年骨干队伍,特制定本办法。二、约束对象纳入导师带徒制度的导师和学徒,以及团组织和相关职能部门。三、管理原则开展导师带徒工作,要紧紧围绕企业中心,本着服务企业发展、服务青年成才的宗旨,坚持青年员工队伍素质整体提升,青年员工的知识、技能、业绩全面提高的原则。四、术语定义导师带徒是指:组织具有良好职业道德、过硬操作技能和一流工作业绩的岗位操作能手作为导师,以签订师徒协议的形式,“一对一”或“一对多”地帮助指导技术能力水平较低的青年员工,提高他们的知识、技能和业绩水平。五、建立导师库(一)各直属单位要结合本单位实际情况,人力资源部要对公司在岗的专业技术骨干进行导师资格评选,并报导师带徒领导工作小组同意后,方可纳入导师库统一管理。(二)导师基本条件:爱岗敬业、思想进步、作风正派、身体健康、有较高的理论水平和实际操作能力的各级领导班子成员、专业岗位骨干(含基层一线技术骨干),本岗位工作5