工程建设项目费控报告管理细则1目的为规集团（以下简称集团公司）投资项目费控报告管理，明确相关职能部门责任，完整、准确、及时的反映工程项目建设投资执行情况，结合集团公司全面费用控制管理要求，特制定本管理细则。2适用围本管理细则适用于集团公司投资的所有基地公司新建、改/扩建工程项目。3名词释义费控报告指由工程项目进展情况、项目费用执行情况、项目合同签约及付款情况等组成，并有相应文字说明的报告。4职责4.1项目管理中心职责4.1.1负责编制项目费控月报、年报、成本复盘报告、其他费控报告。4.1.2负责监督检查项目费用执行情况，预估项目完工投资情况，及时对项目费用风险进行预警，并分析偏差原因。4.1.3负责建立费用控制基础报表台账，并及时动态更新维护。4.2项目建设指挥部职责4.2.1负责及时向项目管理中心提供工程形象进度明细表。4.2.2项目费用风险预警后，及时组织相关职能部门提出并落实改进措施。4.3基地公司职责负责及时向项目管理中心提供费控报告编制所需其他费相关数据。5工作容与工作程序5.1项目费控月报5.1
