工程项目督导管理办法 为有效开展久翔公司、久远公司项目管理工作，掌控项目动态并及时处理项目存在问题及漏洞，特制定本管理办法： 一、工程项目督导组机构设置： 组长：薛永斌 副组长：徐才能、萍 成员：工程管理部、物资部、安全管理部、久远翔物流公司 二、项目督导管理办法：1、由工程管理部、物资部、安全管理部、久远翔物流公司各部门分别制定项目督导管理容，各分管领导监督落实。2、由督导组制定项目督导计划，拟定项目督导计划表，明确督导项目，督导人员，督导时间等容，具体计划组长及副组长协商落实。3、各部门制定项目督导整改通知单，容包含但不限于项目名称、项目类别、项目负责人、施工队负责人、整改时间、整改容、整改落实情况及职能部门意见等相关容，各分管领导监督落实。4、根据项目初期督导情况，由各部门制定项目督导奖惩办法，各分管领导监督落实。5、项目督导人员由各分管领导派遣，由于其他工作安排无法参加现场督导的部门可由其他部门暂代形势职权。6、工程项目督导组每2周作为时间节点召开“工程项目督导会议”，做好会议记录；每月生产例会前汇总形成
