润丰集团产品研发中心2012-12-05润丰集团产品标准化实施策略汇报Page 1l什么是标准化?实施标准化的目的、实施标准化的意义l实现产品标准化的“路线图”l标杆企业产品标准化经验简介l普通中小型地产公司产品标准化推进策略l润丰集团标准化战略实施步骤l润丰集团产品标准化阶段目标l近期主要推进举措汇报内容Page 2所谓标准化战略是指基于企业资源、核心能力、项目特点、历史经验、企业文化等差异性特点，为从根本上提高开发效率和效益，借鉴产业化的工业品生产、销售经验，在产业化、集约化思维下所采取的程序化开发战略。什么是标准化Page 3解决开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱的问题。解决设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多的问题。解决项目成本“实际预测”的偏差率较大的问题。解决组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移的问题。解决制度、流程执行力差的问题。解决不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大的问题。解决个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大的问题。实施标准化的目的Page 4有利于从根本上提高开发效率和效益；有利于从根本上降低项目成本和费用；有
