建设公司施工总承包管理实施办法 1.1关于施工总承包管理 总承包管理是国际上工程项目管理常用的模式，运用总承包管理模式可以有效地加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开、竣工到交付使用的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。实施施工总承包管理既是高质、高效、低成本完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂管理活动。 1.2施工总承包方的地位 1.2.1施工总承包方 与业主直接签订合同，主承包部分或全部工程内容，并依据合同负责整个项目施工管理的承包商。 1.2.2施工总承包方的地位 1)业主的现场委托人。按合同约定对施工总承包范围内的施工活动实施管理。2)总包合同的履约者。施工总承包方是总包合同的履约主体，肩负策划、实施的责任。 3)总承包管理方案的策划人、实施人、检查人。施工总承包方应制定施工总承包管理方案，并负责组织实施。 1.2.3 施工总承包方与业主、监理的关系 1.2.3.1施工总承包与业主是合同关系。总承包方按照施工
