建设股份有限公司员工绩效考核办法（试行）为激励公司全体员工参与企业经营的积极性，使每位员工更好地享有自己的劳动成果，结合公司实际，制定本办法。一、基本原则1、坚持以收定支的原则；2、坚持绩效考核与业绩挂钩的原则；3、坚持公平、公正量化考核的原则。二、考核范围：本办法适用于公司在岗正式员工、劳务派遣员工。三、绩效基数1、月度安全质量进度基数=400（元）当月实际完成工作量12年度计划任务指标2、月度成本控制基数=300（元）（年度管理费预算年度计划任务指标）（当月管理费实际支出当月实际完成工作量）3、每发生下列情形之一，奖励相关部门和人员一定的创新创效基数：（1）当月临时新增工作量满5个工作日，不影响正常工作，并圆满完成任务。（2）局内外市场投标并中标。（3）改进工艺、提合理化建议、发现并报告安全质量和经营重大隐患，为公司带来明显经济效益、管理效率和避免损失者。（4）物资采购明显节约成本。（5）每实现一个百日安全。（6）工程按期完成，并一次交验合格。（7）工作受到上级部门表扬，参加上级组织的
