如何推进6S活动一、5S的起源:1955年,日本企业针对地、物,提出了整理、整顿2个S。后来因治理的需求及水准的提升,才陆续增加了其余3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。二、 何谓6S6S确实是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、教养(SHITSUKE)+安全(SAFETY)6个项目。6S:6S+Safety(安全)6S+SHIUKANKA(适应化)7S:6S+Safety(安全)+Service(服务)6S+ SHIUKANKA(适应化)+SHIKOKU(不懈)8S:6S+Speed(效率)+Simple(简化程序)+Software(软件设计及运用)整理:区分要与不要的东西,现场除了要的东西以外,一切都不放置,不要的东西断然加以处理。整顿:要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐,明确地标示;任何人所要的东西都能立即取出。(使查找的白费为零)清扫:将看得见及看不