XXX项目管理流程（试行版本）1 目的根据公司新的组织结构，明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责。本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任，使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。2 适用围本程序适用于公司所有项目。3 职责划分3.1 项目经理职责1) 负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等，保证项目按时、按质完成，提高客户满意度。2) 项目经理直接对项目的成败负责。3.2 项目工程师职责1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发。2）负责项目的日常事务的协调处理，包括部外部信息反馈、项目文件的处理等。3）负责辅助项目经理对项目进行管理。4）负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据。5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。3.3 项目小组成员职责负责按时、按质完成
