控股集团工程洽商管理工作流程.doc

工程洽商管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 一、流程概述流程目的规范项目施工过程中工程洽商的控制管理程序，有效地控制工程质量、过程成本，控制工程洽商对成本、工程进度的影响。适用范围适用于公司各房地产开发项目。 定义1. 工程洽商：是指记录现场变化的工程洽商文件，施工中因发生的不可见因素，致使施工方实际工程量超过原施工图纸的工程量，或施工工艺、技术要求对施工图纸进行修改、完善，施工，监理和建设方提出洽商内容，由设计、监理、施工和建设方对洽商的内容签字确认后生效。形成工程洽商记录。原则上，工程洽商应在项