施工进度计划和各阶段进度的保证第一节 工期目标及进度控制原则进度控制原则明确施工工期60日历天,在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下,积极调动各种因素,抓紧前期施工计划,以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度,发现问题及时解决。在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好经济效益,除了提高机械化施工的强度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。第二节 施工进度管理内容本工程装饰项目工期紧,施工工艺繁多,因此对参与施工的各专业各单位的总体管理、配合协调能力有很高的要求,其中根据本工程特点及招标文件的要求,做好各专业间的配合,是本工程总体进度管理的关键。我公司派驻施工现场的项目经理部应统筹协调各分部、分项工程的施工,合理划分施工流水段,安排好各工种的流水施工,在确保质量前提下,满足进度控制,满足业主的要求。施工部署应包括以下内容:1、 项目的质量、进度、成本及安全目标2、 拟投入的最高人数和平均人数3、