智慧城市项目实施方案及管理办法1 项目实施方案1.1 实施步骤第一步、人员任命第二步、技术交底第三步、现场准备第四步、现场勘查第五步、设计图施工图施工方案现场确认第六步、编制点表（终端设备安装点位信息登记表）第七步、编制预算第八步、编制计划（分部实施计划，材料进场计划，质量管理计划，确定质量标准）第九步、按计划组织实施，按质量标准实施，做好变更控制，编制进度报告（含收入，点位完成比，现场问题等）第十步、分部分项分工序验收，随工验收，完成一个点位编制一个分部分项完工报告第十一步、随工资料档案管理1.2 立项公司组织级确定项目正式成立人员任命，确定项目实施具体负责人，即项目经理，授予项目经理权限，约定项目经理岗位职责具体职责范围包括：接收技术交底、编制计划、项目采购申请、编制进度报告、组织项目验收、各方沟通等具体权限范围包括：申请并在公司的监督下使用项目运营费用、项目实施费用、项目设备材料申请及使用、组织施工队伍1.3 计划1. 编制进度计划根据甲方要求，结合现场情况，制定分步实施计划，并与项目相关干系人
