公司审批权限及流程规定 1 总则1.1 为了提高公司经营工作效率，保障公司在市场竞争方面的主动地位，公司日常运营工作实行分级分权管理。2 公司分级管理体系2.1 公司组织架构：（略）2.2 公司分级授权管理体系：2.2.1总裁授权负责公司日常运营工作的副总裁（简称：“运营副总”）负责公司的日常运营管理以及相应的审批签字权，公司日常运营工作中的重大事项决策和审批，必须由运营办公会议集体讨论决定。（详见“公司重大事项集体决策制度”）2.2.2运营办公会议，由运营副总负责召集和主持，会议组成人员包括：运营副总、负责市场及销售工作的副总裁（简称：“销售副总”）、总工程师、财务部总经理、人力资源部总经理。2.2.3在上述授权基础上，总裁授权运营副总、销售副总、总工程师、副总裁朱国庆具体分管相关部门以及在分管业务范围内的审批签字权。具体分管部门如下：运营副总石磊，分管网络工程部、商务部、客户服务部、客户维护部、区县业务管理部、财务部、帐务中心、人力资源部（后三个部门为总裁授权运营副总分管日常业务）。销售副总方芳，分管集团客户部、大众宽带业务部、
