大宗物资采购供应业务流程一、业务目标1 战略目标1.1发挥集中采购优势,保证采购物资质量，节约物资采购成本，提高物资采购效率,为公司经营、发展提供有力的物资保障。2经营目标2.1优化采购方案、优选供应商、优质保量地满足公司生产建设物资需求。2.2合理确定采购价格，降低采购成本。2.3及时安排采购资金，保证货款准确支付。3财务目标3.1存货、付款的会计处理真实、准确、完整。4合规目标4.1物资采购行为规范、过程公开、竞争公平公正，符合国家法律法规。4.2 物资采购合同符合合同法等国家法律、法规和公司内部规章制度。二、 风险评估1 战略风险1.1由于一般物资采购业务流程设计不合理或控制不当，可能导致采购物资及价格偏离目标要求，或上当受骗，出现舞弊和差错，影响物资采购质量和成本。1.2不能及时采购到所需物资或采购物资不能按时到货,影响正常生产建设进度，造成企业违约风险。指生产所需的重要、批量原辅材料，包括煤、水处理剂、聚丙稀、价值20万元以上的设备及批量物资。不包括由公司投资建设的
