某公司绩效管理实施细则.doc

文件名称公司绩效管理实施细则编 号编制部门编制日期签署人生效日期保密等级正文页数附 件人力资源部总经理受控文件A9份 页第一章 总 则第一条 目的根据公司薪酬管理制度（试行）、公司绩效考核实施规定，为更好地推行以实绩与贡献度为中心的激励机制，建立以绩效考核为核心的价值、利益分配机制，提升总公司各员工的工作积极性与创造性，逐步建立以“有效激励、提升绩效、达成目标”的绩效管理文化，并为公司建立绩效管理循环系统奠定基础。第二条 适用范围1、 本细则适用于总公司高层管理人员及各职能部门在职员工。2、 不适用情况：1） 岗位编制或工作关系属于挂靠在总公司的。2） 已按分公司或项目经营业绩进行考核激励的。第三条 指导原则1、 以工作实绩、创造力、贡献度为中心，责权利效相结合的原则。2、 兼顾个人绩效、部门绩效与总公司整体绩效的原则。3、 分级与逐级考核的原则。4、 客观、公正、公开的原则。5、 全员、关键、有效的原则。6、 考核结果与